2014年8月“質(zhì)量月”活動動員大會

2014年8月1日下午，公司在四樓大會議室召開2014年“質(zhì)量月”活動動員大會，公司優(yōu)秀員工及部分骨干員工，質(zhì)量部全體員工近130人參加會議。會議由公司董事長主持并發(fā)表重要講話。

會上，項建設(shè)常務(wù)副總首先宣讀了公司2014年“質(zhì)量月”活動方案。
    近幾年來，公司通過大力推進質(zhì)量提升、品牌建設(shè)和卓越績效管理模式，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，在質(zhì)量改進方面取得了一定的成績。但是，公司產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些不可忽視的問題，產(chǎn)品的質(zhì)量水平與國外先進水平相比還存在差距，還存在用戶對質(zhì)量投訴的問題，特別是最近一些大客戶反映的質(zhì)量問題，充分暴露出公司少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員及崗位員工質(zhì)量意識淡薄。為此，公司決定于2014年8月在全公司開展“質(zhì)量月”活動，結(jié)合宣傳貫徹國務(wù)院2011─2020《質(zhì)量發(fā)展綱要》，實施全員質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，推進公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。
本次“質(zhì)量月”活動的目標(biāo)是：1、通過開展一系列內(nèi)容新穎、形式多樣、職工人人參與的質(zhì)量宣教活動，提高全體員工的質(zhì)量意識，職工受教育率達到100%。2、開展全員質(zhì)量大討論活動，每位員工都要深刻反思，至少查找出一個以上自身在質(zhì)量意識和質(zhì)量習(xí)慣行為等方面存在的問題。3、全面查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量檢查和考核落到實處。4、修改和完善ISO9001質(zhì)量管理體系，使之與生產(chǎn)、管理實際緊密結(jié)合，保證體系真正運行有效。

    公司質(zhì)量部經(jīng)理陳永生在會上就近三年公司的質(zhì)量工作進行了總結(jié)。
近幾年來，公司通過大力推進質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量管理體系的有效運行，推行卓越績效管理模式，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，在質(zhì)量檢驗、品牌建設(shè)、標(biāo)準化、質(zhì)量管理和質(zhì)量改進等方面取得了一定的成效。但是公司質(zhì)量管理工作仍然存在許多問題和不足：1、對產(chǎn)品質(zhì)量重要性宣傳教育不夠，部分人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量責(zé)任心差；2、少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作認識不足，缺乏大局意識，片面強調(diào)本部門的利益，不能正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系；3、用戶投訴仍有發(fā)生；4、實際工作中沒有按照ISO9001標(biāo)準去做，存在對內(nèi)、對外“兩本賬”、“兩張皮”現(xiàn)象；5、質(zhì)量管理隊伍不健全，沒有建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；6、檢驗不規(guī)范；7、質(zhì)量工作缺乏技術(shù)支撐。

    會上，董事長還談到了2015年的工作思路。一，必須堅持轉(zhuǎn)型變革，把加快轉(zhuǎn)型、加強變革作為統(tǒng)領(lǐng)一切的工作；二，繼續(xù)保持新興市場的上升勢頭；三，必須完善新規(guī)模下的風(fēng)險管控；四，必須要把握新環(huán)境下的發(fā)展機遇；五，必須要做好新發(fā)展下的隊伍建設(shè)。2014年，面臨的形勢非常嚴峻、異常復(fù)雜，但機遇與困難同在，面臨的機遇也是前所未有的。公司各單位要以質(zhì)量月活動為契機，不斷查找問題，完善管理，以更加開放的思想，更加開拓的工作精神，更加務(wù)實的態(tài)度，更加創(chuàng)新的方法，立足崗位，盡職盡責(zé)，堅信2015年通力必將邁向一個新臺階。